Culture

안녕하세요, 라이너팀의 cos 조던입니다. 라이너팀은 지난 2분기 피드백의 중요성을 인지하고 우리 팀에 맞는 피드백 문화를 가꾸기 위한 여러 시도를 해왔습니다. 이번 글에서는 피드백 문화에 대한 라이너팀의 여러 가지 시도와 배움을 정리해 공유합니다. 피드백이 필요한 이유 조직에서의 피드백은 업무 생산성과 개인의 성장을 위해 꼭 필요합니다. 피드백 없이 혼자 해서는 그 일을 더보기…

안녕하세요 라이너팀의 chief of staff 조던입니다. 라이너는 문화를 중요하게 생각하는 팀입니다. 의미 있는 일만큼이나 의미 있는 관계를 중요하게 생각하기 때문인데요, 팀이 채용에 높은 기준을 고수하고 속도에 타협하지 않아 왔다는 것이 그 증거라 할 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 라이너 문화에서 중요한 역할을 담당하는 컬쳐 가드너를 소개합니다. 컬쳐 가드너가 뭔가요? 컬쳐 가드너는 더보기…

안녕하세요, 라이너에서 cos로 일하고 있는 조던입니다. 이전 글에서 라이너팀의 플래닛의 성장 문화를 소개해 드린 바 있습니다.라이너의 성장 문화 – 플래닛 위클리개인의 성장이 곧 회사의 성장인 만큼 지원할 수 있는 조직문화와 환경이 중요하고, 라이너의 동료들은 이렇게 하고 있어요! 라는 내용의 글입니다. 라이너 팀에는 팀원들의 성장을 지지하고 즐거운 생활을 지원하기 위해 전사적으로 더보기…

안녕하세요 라이너 팀의 COS 조던 입니다. 스타트업에서 일한다는 것의 매력은 개인의 기여가 회사의 성장에 직접적으로 반영된다는 것입니다. 그만큼 개인의 성장이 중요하다고 말할 수 있습니다. 하지만 급박한 스타트업의 일상에선 내가 얼마나 성장했는지, 앞으로 어떤 성장을 해야 할지 알기 어렵습니다. 저는 개인의 성장은 어느 정도는 스스로 책임져야 할 문제라 생각하지만, 조직 문화와 더보기…

안녕하세요, 라이너 오퍼레이션 플래닛의 제인입니다. 라이너 팀에는 특별한 생일 문화가 있어요. 라이너 팀의 생일 문화는 개인의 노력이 모두에게 영향을 주며 고유한 문화로 자리 잡게 되었는데요, 이번 글에서는 ‘나’라는 하나의 개체가 스타트업이라는 하나의 세계(회사)에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 이야기하려 합니다. 4월의 어느 날, “제인, 이리로 잠깐 와주실 수 있으세요?” 더보기…

안녕하세요, 라이너 팀의 COS 조던입니다. 저는 라이너 팀에서 일하는 방식과 회사가 성장함에 따라 있을 수 있는 문제를 발견하고, 해결할 수 있는 구조를 고민하는 일을 하고 있습니다. 이번 글에서는 라이너 팀에서는 새로운 동료를 어떻게 맞이하고 있는지 안내하겠습니다. 온보딩이 중요한 이유 회사는 개인이 하기 어려운 일을 함께 해내기 위한 조직입니다. 조직이 일을 더보기…

2020년 8월 24일 첫 출근, 여름의 끝자락에 인턴으로 입사했는데 어느덧 다음 여름이 시작되었다! 그리 길지는 않은 시간이지만, 그 사이에 이사를 (물론 더 좋은 공간으로) 두번이나 했고, 일 하는 방식도 수차례 바뀌었고, 등등 많은 변화가 있었지만, 무엇보다… 내 인턴 계약을 연장했다! 👏🏻👏🏻 🥳 👏🏻👏🏻 (박수~) 왜? 일 할 맛이 나니까~ 🤤 더보기…

사실 그런 것 없다라고 쓰고 싶었던 글이었지만 그래도 거기에 최대한 가까이 다가가기 위한 이야기들을 써보려고 한다. 단순히 그것은 답이 없는 문제라고 말하며 허무함을 나누고 싶었던 것은 아니기 때문이다. 살아가며 맞닥뜨리는 이런 종류의 문제들에 대한 답은 그때그때 변한다. 가장 큰 이유는 기존에 알고 있던 답들이 만들어내는 결과가 그때그때 다르기 때문이다. 그래서 더보기…